091-7386746
Project Management
งานบริหารและควบคุมโครงการ
ให้บริการบริหารและควบคุมโครงการตั้งแต่เริ่มต้นจนถึงการส่งมอบ เพื่อให้งานดำเนินไปตามแบบ ข้อกำหนด แผนงาน และงบประมาณที่กำหนด
- วางแผนและกำหนดระยะเวลาดำเนินโครงการ
- ควบคุมคุณภาพวัสดุ อุปกรณ์ และงานติดตั้ง
- ควบคุมความปลอดภัยในการปฏิบัติงาน
- ติดตามความก้าวหน้าและควบคุมงบประมาณ
- ประสานงานกับเจ้าของโครงการ ผู้รับเหมา และหน่วยงานที่เกี่ยวข้อง
- ตรวจรับงานและจัดเตรียมเอกสารส่งมอบโครงการ
1. บริการบริหารและควบคุมโครงการ (Project Management) จะช่วยควบคุมงบประมาณไม่ให้บานปลายได้อย่างไร?
คำตอบ: ทีมงานจะวางแผนงบประมาณร่วมกับเจ้าของโครงการตั้งแต่เริ่มต้น พร้อมมีระบบตรวจสอบการสั่งซื้อวัสดุอุปกรณ์ให้ตรงตามข้อกำหนดและราคากลาง รวมถึงติดตามและประเมินการเบิกจ่ายตามเนื้องานจริง หากเริ่มมีความเสี่ยงที่งบจะเกิน จะมีระบบแจ้งเตือนและเสนอทางเลือกเชิงวิศวกรรม (Value Engineering) เพื่อควบคุมงบให้อยู่ในกรอบทันที
2. เจ้าของโครงการจะได้รับรายงานความก้าวหน้าของงาน (Progress Report) ในรูปแบบใดและบ่อยแค่ไหน?
คำตอบ: เราจัดทำรายงานสรุปความก้าวหน้าโครงการเป็นรายสัปดาห์ (Weekly Report) และรายเดือน (Monthly Report) ประกอบด้วย S-Curve เปรียบเทียบงานจริงกับแผนงาน รายงานรูปถ่ายการทำงานหน้างาน สรุปงบประมาณ และหัวข้อปัญหาพร้อมแนวทางแก้ไข เพื่อให้เจ้าของโครงการเห็นภาพรวมและตัดสินใจได้แม่นยำ
3. หากงานล่าช้ากว่าแผน หรือผู้รับเหมาทำงานไม่เข้าเป้า ทีมงานมีวิธีบริหารจัดการอย่างไร?
คำตอบ: เราทำหน้าที่เป็นผู้แทนเจ้าของโครงการในการกำกับดูแลผู้รับเหมา หากพบสัญญาณงานล่าช้า จะเร่งจัดทำแผนฟื้นฟู (Catch-up Plan) เพื่อปรับลำดับงานหรือเพิ่มกำลังคน รวมถึงหากงานไม่ได้มาตรฐานความปลอดภัยหรือคุณภาพ จะมีการออกเอกสารแจ้งแก้ไข (Defect Notification) ให้ผู้รับเหมาดำเนินการให้ถูกต้องก่อนอนุมัติเบิกจ่ายงวดงาน
4. กรณีที่มีการเปลี่ยนแปลงแบบหรือสเปกวัสดุหน้างาน (Variation Order) มีขั้นตอนการดูแลอย่างไร?
คำตอบ: ทางเราจะทำการตรวจสอบและประเมินความสมเหตุสมผลของข้อเสนอ ทั้งในมิติของราคาที่เพิ่ม-ลด และผลกระทบต่อระยะเวลาโครงการ ก่อนสรุปความเห็นเชิงวิศวกรรมเสนอให้เจ้าของโครงการอนุมัติ เพื่อป้องกันปัญหาการคิดราคาเกินจริงและการยืดระยะเวลาโดยไม่จำเป็น
